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創(chuàng)新管理見成效 手機離場助安全———我山西泰肥公司推行“施工人員手機不進現(xiàn)場”新舉措紀實
編輯：2025-04-10 09:39:50
自2025年3月1日公司總部發(fā)布《關(guān)于施工現(xiàn)場人員手機集中管理的通知》以來，本月4日錦興興縣項目就率先響應(yīng)，以高質(zhì)量執(zhí)行力落地“手機不進現(xiàn)場”新規(guī)。短短一月余，公司所屬各項目迅速跟進、鋪開，如今“施工零手機”已成為全體人員的工作共識和自覺行動。這一管理創(chuàng)新不僅顯著提升了施工效率，更從源頭降低了安全隱患，為行業(yè)樹立了標桿典范。
舉措落地：從試點到常態(tài)，全員行動筑牢安全屏障
錦興興縣項目作為“先行者”，在總部政策發(fā)布當日即制定配套方案：通過設(shè)立智能手機保管柜、配備應(yīng)急聯(lián)絡(luò)對講設(shè)備、優(yōu)化班組交接流程等，保障施工期間通訊需求與安全管控兩不誤。項目負責人表示：“新規(guī)實施首周，工人從‘被動配合’到‘主動適應(yīng)’，作業(yè)專注度明顯提升，現(xiàn)場管理壓力大幅減輕。”
截至4月9日，公司所屬10個在建項目100%落實“手機零進場”，覆蓋施工人員近千人，形成“進場即存機、離場再取用”的標準化流程，真正實現(xiàn)管理閉環(huán)。
成效凸顯：效率與安全雙提升，賦能高質(zhì)量發(fā)展
1. 施工效率躍升：
據(jù)各項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，手機集中管理后，工人有效作業(yè)時間日均增加1.2小時，因刷視頻、接電話導(dǎo)致的工序中斷問題減少。以錦興興縣項目為例，其主體結(jié)構(gòu)施工周期較原計劃提前6天完成，材料損耗率下降10%。
2. 安全隱患銳減：
手機離場從源頭規(guī)避了“手持設(shè)備攀爬腳手架”“邊操作機械邊接電話”等高風險行為。推行新規(guī)以來，各項目未發(fā)生一起因手機使用導(dǎo)致的工傷事故，安全巡檢問題項環(huán)比減少30%。
3. 團隊協(xié)作優(yōu)化：
工人注意力回歸作業(yè)本身，班組溝通更依賴標準化指令和對講系統(tǒng)，工序銜接流暢度顯著提升。“現(xiàn)在大家眼里只有圖紙和工具，協(xié)作效率高了，返工率也低了！”一名資深班組長感慨道。
公司總經(jīng)理肖海平在近期總結(jié)會上強調(diào)指出：“手機不進現(xiàn)場“不僅是管理手段升級，更是對‘生命至上、效率優(yōu)先’理念的踐行。未來我們將結(jié)合AI智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)定位等技術(shù)，進一步深化智慧工地建設(shè)，為行業(yè)安全發(fā)展提供可復(fù)制的施工方案。”他還再次強調(diào)指出：從“破冰”試點到推行，我公司以刀刃向內(nèi)的改革魄力，破解施工現(xiàn)場管理頑疾，交出了一份“零手機、高質(zhì)量、高安全”的亮眼答卷。未來，公司將持續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動管理升級，筑牢安全生產(chǎn)防線，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！
圖為 部分項目進入施工現(xiàn)場前手機存放場景
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創(chuàng)新管理見成效 手機離場助安全———我山西泰肥公司推行“施工人員手機不進現(xiàn)場”新舉措紀實
編輯：2025-04-10 09:39:50
自2025年3月1日公司總部發(fā)布《關(guān)于施工現(xiàn)場人員手機集中管理的通知》以來，本月4日錦興興縣項目就率先響應(yīng)，以高質(zhì)量執(zhí)行力落地“手機不進現(xiàn)場”新規(guī)。短短一月余，公司所屬各項目迅速跟進、鋪開，如今“施工零手機”已成為全體人員的工作共識和自覺行動。這一管理創(chuàng)新不僅顯著提升了施工效率，更從源頭降低了安全隱患，為行業(yè)樹立了標桿典范。
舉措落地：從試點到常態(tài)，全員行動筑牢安全屏障
錦興興縣項目作為“先行者”，在總部政策發(fā)布當日即制定配套方案：通過設(shè)立智能手機保管柜、配備應(yīng)急聯(lián)絡(luò)對講設(shè)備、優(yōu)化班組交接流程等，保障施工期間通訊需求與安全管控兩不誤。項目負責人表示：“新規(guī)實施首周，工人從‘被動配合’到‘主動適應(yīng)’，作業(yè)專注度明顯提升，現(xiàn)場管理壓力大幅減輕。”
截至4月9日，公司所屬10個在建項目100%落實“手機零進場”，覆蓋施工人員近千人，形成“進場即存機、離場再取用”的標準化流程，真正實現(xiàn)管理閉環(huán)。
成效凸顯：效率與安全雙提升，賦能高質(zhì)量發(fā)展
1. 施工效率躍升：
據(jù)各項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計，手機集中管理后，工人有效作業(yè)時間日均增加1.2小時，因刷視頻、接電話導(dǎo)致的工序中斷問題減少。以錦興興縣項目為例，其主體結(jié)構(gòu)施工周期較原計劃提前6天完成，材料損耗率下降10%。
2. 安全隱患銳減：
手機離場從源頭規(guī)避了“手持設(shè)備攀爬腳手架”“邊操作機械邊接電話”等高風險行為。推行新規(guī)以來，各項目未發(fā)生一起因手機使用導(dǎo)致的工傷事故，安全巡檢問題項環(huán)比減少30%。
3. 團隊協(xié)作優(yōu)化：
工人注意力回歸作業(yè)本身，班組溝通更依賴標準化指令和對講系統(tǒng)，工序銜接流暢度顯著提升。“現(xiàn)在大家眼里只有圖紙和工具，協(xié)作效率高了，返工率也低了！”一名資深班組長感慨道。
公司總經(jīng)理肖海平在近期總結(jié)會上強調(diào)指出：“手機不進現(xiàn)場“不僅是管理手段升級，更是對‘生命至上、效率優(yōu)先’理念的踐行。未來我們將結(jié)合AI智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)定位等技術(shù)，進一步深化智慧工地建設(shè)，為行業(yè)安全發(fā)展提供可復(fù)制的施工方案。”他還再次強調(diào)指出：從“破冰”試點到推行，我公司以刀刃向內(nèi)的改革魄力，破解施工現(xiàn)場管理頑疾，交出了一份“零手機、高質(zhì)量、高安全”的亮眼答卷。未來，公司將持續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動管理升級，筑牢安全生產(chǎn)防線，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！
圖為 部分項目進入施工現(xiàn)場前手機存放場景
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